Сущность бизнес-плана

Планирование - это стратегия выживания в постоянно изменяющемся мире бизнеса. Хотя бизнес-планы не гарантируют успеха, однако планирование дает возможность предусмотреть различные неожиданности.

Бизнес-план - это особый взгляд на будущее вашего предприятия, содержащий ответы на ряд вопросов: как будет выглядеть ваша отрасль, на каких рынках вы вступите в конкурентную борьбу, с какими конкурентами вам придется столкнуться, какие виды товаров и услуг вы сможете предложить, какие долговременные преимущества будут в вашем распоряжении, насколько крупным и прибыльным сможет стать ваше предприятие. Чтобы детально представить себе будущее предприятия, вам необходимо предвидеть развитие событий на рынке.

Бизнес-план - это, в первую очередь, надежный инструмент предупреждения банкротства, дающий возможность оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, намечающий ориентиры деятельности, служащий аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Эффективное планирование предусматривает постановку целей (задач) и разработку мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Бизнес-план - обязательный письменный документ, в котором изложены деловые возможности и перспективы и пути их реализации командой управленцев (менеджеров).

Бизнес-план является документом "на продажу" для получения капитала. Как документ "на продажу" бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель взвесил свои возможности, обладает предпринимательскими управленческими способностями, чтобы воплотить его в жизнь, имеет программу получения прибылей. Предприниматель же, имеющий средства, должен составить бизнес-план не "на продажу", а для себя.

Бизнес-план выполняет три функции. Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и предупредить ошибки, рассмотрев свою компанию с точки зрения маркетинга, финансов и производственной деятельности.

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности кафе за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля за тем, насколько точно управляющий делами кафе придерживается его. Такой план может и должен стать основой для нового плана. С бизнес-планом следует периодически сверяться, чтобы выявить, по каким показателям фирма отклонилась от него, можно ли считать эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.

...назад    далее...